Hecho por Humanos EP#4 - ¿Cómo trabajar en asincronía?

Al comienzo de la pandemia, observamos como las empresas forcejearon con adoptar el trabajo remoto en sus equipos. Ahora, dos años después, el trabajo remoto ya está cada vez más normalizado y son minoría aquellas empresas que no han adoptado de una u otra maneja una estrategia de trabajo remoto.

Con este aumento de la flexibilidad, menores barreras geográficas y  cada vez más equipos distribuidos en varios países, las empresas se están dando cuenta de algunas problemas derivados de estas nuevas dinámicas de trabajo. De aquí surge la necesidad de abrazar el trabajo asíncrono. 

En Get on Board tenemos 7 años trabajando remoto, con un equipo distribuido en más de 8 países. Y el trabajo asíncrono ha sido lo que nos ha permitido desbloquear el potencial completo del trabajo remoto.

¿Qué significa realmente trabajar en asincronía? ¿Cómo puedes comenzar a adaptarla en tu empresa? ¿Cuales son los errores más frecuentes que se cometen al iniciar? Estos son algunos de los temas que Sergio y Fran cubrieron en el cuarto episodio de Hecho por Humanos. 

🎧 Escucha el podcast a continuación: 

👉 Aquí las principales ideas salidas de nuestra conversación:

• Asincronía significa que puedes trabajar con otras personas sin tener que estar conectadas al mismo tiempo con ellas. Cuando las empresas suelen decir "tenemos una cultura de oficina" lo que realmente quieren decir es que solo saben como trabajar si todos están disponibles al mismo tiempo. Y sin embargo, gran parte de las empresas ya trabajan remotas incluso si no quieren aceptarlo; el tener un equipo distribuido en varios pisos, en varios edificios, o en varias sedes, ya implica un cierto nivel de "remotidad". 
• La asincronía es donde el potencial completo del trabajo remoto se hace realidad. Sin asincronía, solo tienes una versión de la oficina física en Zoom, cuando en la realidad es mucho más que eso.  El verdadero trabajo remoto no es sólo copiar y pegar un entorno de oficina sino que implica una forma completamente diferente de pensar sobre el trabajo, el rendimiento y la comunicación.
• No solo los equipos que viven en muchas zonas horarias necesitan asincronía. Diferentes personas tienen distintos ritmos de vida, familiares, circadianos, etc, y se benefician de poder diseñar su rutina de trabajo a su medida. Cuando le das a las personas esta flexibilidad, abres una puerta al verdadero potencial de las personas. 
• La asincronía aumenta la resiliencia del equipo. Los métodos aplicados en la asincronía, van fomentando la mentalidad de autoservicio en los equipos y desarrolla una cultura donde situaciones como vacaciones, ausencias por enfermedad u otros imprevistos no afectan la operación. 
• Para la asincronía es fundamental documentar intensivamente. La información y el conocimiento debe estar disponible a cualquier hora, de modo que nunca depende de que la persona que sabe esté disponible. El no poder tomar decisiones por no tener a la persona correcta, o la información necesario, termina siendo costo de oportunidad para la empresa. 
  
  **************************

Te invitamos a revisar todos los episodios de nuestro Podcast 'Hecho x Humanos':

- ¿Cómo lidiar con que la gente no quiere dejar el trabajo remoto?
- ¿Cómo seguimos cerrando la brecha de género en la industria tech? ft. Mariana Costa de Laboratoria
- ¿Qué está pasando con los salarios en tecnología?
- ¿Cómo trabajar en asincronía?
- ¿Cómo evitar el burnout en el trabajo remoto?
- ¿Cómo preparar una cultura para escalar rápidamente? con Pepe Villatoro de Deel
- ¿Cómo evolucionar de RRHH a People Ops? (con Djamil Jassir de KAVAK)
- ¿Cómo gestionar una cultura de documentación?
- ¿Cómo usar los OKRs para alinear a tu equipo? (con Felipe Urzúa de Chipax)
- ¿Cómo definir seniority al contratar?


¿Quieres saber más sobre estos u otros temas?
👉🏽 Te invitamos a revisar nuestro blog y mantenerte al día con temas de tecnología, reclutamiento y cultura remota.